创建时间：2024-11-25 15:47:48
工程造价公司是如何做好工程预算的：预算(或利润计划)是一项广泛应用的控制技术，它覆盖整个组织机构而非局部部门。预算作为一种定量计划，旨在协调并控制特定时期内资源的获取、配置及利用。其编制过程实质上是整合组织内部各方利益，形成共识性计划，并验证其可行性以达成既定目标。通过预算计划与控制，组织被划分为一系列责任中心，力求区分绩效衡量指标与其影响效果的其他系数。
预算分为施工图设计预算和施工单位预算，基本建设工程预算则涵盖估算、概算和预算。预算的制定为后续的绩效评估提供了基准框架，相较于历史绩效，预算更能反映改进后的效率标准，因它克服了历史数据中潜在的低效和变化条件的影响。
工程预算的作用显著：
1、作为项目决策的关键依据，支持财务分析和经济评价。
2、是制定投资计划和控制投资的工具。
3、为筹集建设资金提供依据。
4、促进合理利益分配，调节产业结构。
5、是评估投资效果的重要指标。
专业进行工程预算造价表的应用研究，其工作步骤包括：
严格审核工程量清单，包括变更和新增部分。
仅在工程验收合格后，对实际完成的合格工程量进行签证。
承包商提交月报时，需附带工程量计算单和质量证明。
工程部和监理人员核实并签署意见。
在计算建筑面积时，需注意单层建筑、高低联跨建筑及多层建筑的特定计算方法。
成本控制方法包括建立分层管理、分级核算的体系，将成本分解为人工费、材料费、机械费和其他费用，进行责任考核，并与质量、安全、工期挂钩。成本核算需在工程开工前依据施工图进行，制定成本目标，并通过材料招投标等方式控制成本。工程竣工后，进行成本核算分析，为未来项目提供参考。
制定工程预决算的步骤包括：
甲方要求总包根据竣工验收备案表的时间点倒排施工进度计划。
分发给各承包厂商完善其施工进度计划。
编制劳动力与设备材料进场计划。
拟定招投标和资金使用计划，监控进度并动态调整。
工程量实际完成计量审核流程包括：
承包人按时提交形象进度，监理或甲方代表核实工程量。
审核月度工程价款结算书的真实性、合法性，核定工程量，调整暂定价款和变更进度款。
固定资产在预定使用状态时，按预算或实际成本估计价值结转，次月起计提折旧，竣工决算后再进行审计。
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